Выход из «тупняка»

Недавно у нас в чате читатель совета попросил. Что делать, если есть расписанный проект, а энергии его двигать нет? Упадок сил какой-то. Хотя вроде и инвесторы проектом интересуется, вроде и планы какие-то нарисованы… И всё формально хорошо, а делать ничего не хочется. Модную болезнь подхватил вопрошающий — прокрастинацию. Подписчики в чате вспоминают о том, как бороться с энергодефицитом…

Только есть нюанс. Отсутствие желания что-то делать по проекту не всегда означает отсутствие энергии. Мало того, у человека может быть избыток энергии, прекрасное здоровье, а как доходит до какого-то мероприятия, то силы покидают героя.

Подобные чудеса со знакомой творятся. Она занимается рекламой. Стандартный бюджет её проектов — до полумиллиона. По ним она работает оперативно, в своё удовольствие. Но как только замаячит заказ на миллионы… И чтобы его схватить, нужно сделать-то всего пару звонков и предложение клиенту написать. Тут-то весь её пыл куда-то растворяется. Хватается барышня за телефон и начинает в игры играть. Самые примитивные. И жирный заказчик, словно толстая ленивая рыба, медленно уплывает, помахивая хвостиком на прощание. Как только золотая рыбка растворилась в океане, у дамы прилив сил. И она берётся за привычные ей заказы.

Девушка просто не готова к крупным (в её понимании) сделкам. Удочки на большую рыбу неё нет. А та, что в наличии, от веса миллионов сломается как тростиночка. Организм это считывает и поэтому блокирует любые телодвижения в направлении серьёзных сумм. Но мозгами она данного факта принять не может:

— Но я же всё знаю, всё умею… Почитать что ли: как побороть прокрастинацию…

— Не надо её бороть! Прокрастинация — это единственное, что тебя бережёт от инсульта, — вопим мы с Илюхой. — А если хочешь больших денег, то научись сначала взаимодействовать с такими объемами энергии. Пойми как играть и разговаривать с заказчиками на этом уровне. И когда для тебя уже не будет разницы: бюджет на триста тысяч или на три миллиона, тогда и в «затуп» уходить не будешь.

У «тупняка» и другие причины могут быть. Например, идея появилась, процесс запустился, но на тонком плане он ещё не сложился. Для писателей, учёных и аспирантов знакомая история. Возьмутся последние за написание диссертации. Время прикинут, силы рассчитают.

— За два года точно напишу!

Проходит один год и одиннадцать месяцев. Аспирант ревет:

— У меня там конь не валялся… Кошмар! Ужас!

В авральном режиме, за месяц, соискатель кандидатской степени всё и выдаёт.

— Почему же я год назад всё это не написал?

Потому что кандидатская год назад ещё не созрела. В том мире, где живут и рождаются мысли, она была только на эмбриональной стадии. И пытаться неродившегося младенца тащить за руку на защиту… Сомнительная затея. Мудрый организм опять-таки это понимает и всячески тормозит начинания нерадивого родителя.

Благоразумнее, пока мысль вызревает, ничего не делая «полежать в заданном направлении». Собрать побольше информации по теме, в заметки записать возникающие мысли. Ещё лучше завести тетрадку и туда накидывать идеи. Задумки накопятся, достигнут в определенный момент критической массы и проект сам полезет через вас. Леонардо Да Винчи так действовал. И выходило у него недурно.

Однако бывает, что и энергетически человек готов к новому начинанию, и на тонком плане мысль уже давным-давно созрела, а то и перезрела. Но всё равно история не делается. С подобной ситуацией столкнулся и наш читатель, задавший вопрос. У него бизнес только-только начал материализоваться. Дал первую денюжку… Небольшую. Можно даже сказать — символическую. Парня полученная прибыль перевозбудила и он ушёл в мир грёз:

— А если я наберу десять менеджеров, научу их продавать… Закажу правильную IT-систему, приглашу инвесторов на пару миллионов долларов. Всё и заиграет!..

Проходит полгода, а музыки не слышно. Дирижёр в себе сил не находит рукой махнуть. Потому что мудрый организм знает — намеченный план неадекватен процессу в принципе. Вообще, удачное масштабирование бизнеса по «бумажному» проекту явление редчайшее. И у простых смертных, и у мультимиллиардеров. Илон Маск распоряжается гигантскими ресурсами, а всё равно над ним смеются: ни одного плана в срок не выполнил.

Поэтому, кстати, опытные бизнесмены планирование оставляют менеджерам, чтобы потом их же и нагибать за невыполнение плана. А вот когда им самим приспичило бизнес новый зачать… Тогда они прожектов не строят. Действуют иначе.

Для здравого бизнесмена каждое предприятие похоже на ручеёк, который со временем набирает силу и превращается в мощную реку со стремительным течением. Но это происходит не сразу. На старте ты играешь в детскую игру «кораблики». Помните же как малышами в лужах возились? Картонку на водичку клали и прутиком ей канал прорывали.

Так и в бизнесе. С первыми клиентами за ручку ходишь. Смотришь — где заторы образуются в процессе? Там канал расширяешь и укрепляешь. Пытаешься увеличить объемы и скорости. Сталкиваешься с новыми препятствиями… Ручеёк удлиняется, а ты бегаешь из начала в конец — проверяешь как денежная энергия проходит. Ищешь возможности путь укоротить — построить свой Панамский канал.

Наблюдал однажды как один товарищ выстраивал огромную бизнес-империю. Работал он в сфере строительства. Проект свой стартовал уже будучи миллионером. Но менеджеров нанимать не торопился. Первые годы со стройплощадки сам не вылазил и от бригадиров не отходил. Искал способы оптимизации сотни процессов. И находил их. Сейчас внутри его корпорации прорыты тысячи «панамских» каналов, которые позволяют возводить здания быстрее конкурентов. Хоть в России, хоть в Бразилии. Но на проталкивание первого «кораблика» у него ушло года три.

Одновременно с товарищем в середине нулевых в стройку полезли известные банкиры. Размышляли они как и полагается финансистам:

— Хэдхантеры нам наймут лучших управленцев, маркетологи нарисуют нам проект жилищного комплекса… А мы в это дело вложим деньги… — то есть мысли были как и у нашего читателя.

Если бы кто-то банкирам предложил самим на стройке пожить и в «кораблики» поиграть, то они бы долго смеялись. Идея бы им показалась абсурдной и несовместимой с их великим статусом.

В 2008-ом им было уже не до смеха. Кризис мощным прожектором высветил: их строительный проект убыточен. Дипломированные менеджеры разворовали всё до чего дотянулись. А галлюцинации модных маркетологов (400 тысяч долларов за «концепт») не возбудили покупателей.

Парень же, что три года играл «в кораблики» на стройке, в 2008-ом сделал первый миллиард долларов. Банкиры же горько сожалели, что влезли в авантюру. Не сработал у них вовремя защитный механизм. Не впали они в «тупняк». А зря. Начали бы прокрастинировать — сохранили бы пару миллиардов, которых в кризис им и не хватило.

Так что да, «тупняк», «ступор» или прокрастинация (называйте как хотите) часто спасает людей от неадекватных действий. И причины у «тупняка» не всегда кроются в энергодефиците или необоснованных страхах, которые «просто нужно преодолеть и выйти из зоны комфорта».

Сам по себе «тупняк» своеобразная форма возможности накопить необходимую энергию для дальнейшего формирования тех или иных бизнес-процессов. Что и позволяет «видеть ситуацию в целом». Иногда просто необходимо «посидеть на берегу реки» и «потупить», чтобы понять как «переплыть реку». Состояние «тупняка» есть состояние адаптивности энерго-физической и ментальной структур человека к последующим действиям. Оно позволяет вам «не наломать дров» в том процессе, который формируется.

И вместе с тем да, бывают ситуации, когда даже неправильное действие предпочтительнее бездействия. Когда нужно идти вперёд, несмотря на страхи, лень и тупняк. Когда процесс требует «движняка» в реальном материальном мире…

P.S. Как понять: сегодняшний «тупняк» — спасение от неприятностей или опасное «болото»? Если вы находитесь в процессе, то различить эти две истории и правда трудно. И именно об этом мы писали в прошлых рассказах. Если решение с профессиональными «коучами»/психологами не находится, то значит и обращаться надо к людям, которые видят мир шире. А не к тем, кто заинтересован в продаже нового курса/сессии или чем там нынче торгуют.

Бесплатный текст. Зарегистрируйтесь, чтобы читать другие статьи.

Ещё по теме:

Затюканные бизнесом: миф о цифрах
Что такое отдых? Ответ балбеса
О наркотических состояниях...
или как далеко можно улететь на эмоциях
Как быть с внутренним перфекционистом?