Стратегии войн внутри корпорации

Работа внутри любой корпорации — это война всех против всех. Здесь нет союзников, здесь есть только интересы. И пусть не вводят вас в заблуждение улыбки окружающих. С этой же улыбочкой они сообщают жертвам об увольнении, понижении или новом назначении в офис в городе Козельске, что был проклят ещё татаро-монголами...

Некоторые доверчивые граждане считают, будто для карьерного роста необходимо совершенствовать профессиональные навыки. Крестьяне тоже пытались преумножать своё благосостояние посредством упорного труда. А потом рядом проходила война (про которую они даже не знали) — и всё — от деревни ничего не осталось. Подобное и в больших корпорациях — трудится народ, в поте лица своего доводит до совершенства продукт, а потом получает сообщение от руководства:

— Ваш проект закрыт.

— Да как же. Компания же столько денег вложила!

— Закрыт.

— Он же уже прибыль начал давать.

— Развивать данное направление нам больше не интересно. Мы переводим вас в другой отдел.

В это же время девочка, что пять лет назад устроилась секретаршей назначается на должность вице-президента по человеческим ресурсам. Она теперь главный HR. И как главный кадровик заставляет расформированный отдел тесты дурацкие проходить:

— Кем вы видите себя на этой картинке? Козлом или овцой? — серьезно спрашивает она.

И мужчина, сорока пяти лет от роду, вынужден определиться — к кому из двух малопривлекательных животных он себя причисляет... Так и хочется взять всех и послать. Если не сделать ещё чего хуже... Можно ли предотвратить печальную концовку? Можно. Если мы пониманием, что работа в корпорации — это война, то нам для начала стоит просто определиться со своей стратегией.

Стратегия I. Маленький монополист

Работала русская девушка в очень большой американской компании на очень маленькой, но руководящей должности. Чем руководила? Правды не скажем. Придумаем, что логистикой руководила. Направление, на первый взгляд простое. С подрядчиками договор заключил и возят тебе из Китая по морю, да по океану товар полезный. Лепота. Сиди себе на кресле мягком, да в Angry Byrd’s играй.

Так показалось и директорам:

— Что-то мы переплачиваем русской за компьютерные игры. Слишком сладко она живёт. Предлагаю уволить.

— Уволить легко. Кем заменить?

— А давайте стажерку возьмём, приставим к логистке. Та за пару недель обучится нехитрому делу. А зарпалату мы ей сделаем в два раза ниже, чем у этой игроманки.

Единогласно проголосовали — уволить русскую. Благо, место действия — США. Тут увольняют мгновенно, это вам не загнивающая Европа, рассусоливать не надо.

Русская ситуацию восприняла спокойно. Даже чересчур спокойно. Работу новую не побежала искать, продолжила в телефоне птичек злобных убивать. А вот у начальства уже через месяц после увольнения нервный срыв. Продукция до них из Китая не доходит — один пароход не выпускают из Поднебесный, другой на таможне в Нью-Йорке завис. Беда на фронте логистическом.

— Мы обдумали и решили взять тебя обратно на работу. Возможно даже сохраним тебе прежнюю зарплату, — говорят игроманке.

— Я очень люблю свою работу. Я предана нашей компании. И мне нужно время, чтобы обдумать ваше предложение.

— Как долго?

— Прямо сейчас я не могу сказать. И хотела бы подчеркнуть — я командный игрок.

Переводя с английского дипломатического на русский народный:

— Предложите чего-нибудь поинтереснее.

Директора собираются на совещание:

— Чего она о себе думает? Да мало ли специалистов на рынке? Сейчас вакансию разместим — у нас будет тысяча предложений.

И правда. Соискатели в очередь выстраиваются, о прошлых достижениях рассказывают и медальками бренчат, как собачки на выставке. Нанимают победителя (лучше всех тесты прошёл) — тот на рабочем месте в Angry Byrd’s не играет. Пашет как папа Карло. Ночей не спит. Только вот в чем загвоздка. Решает одну проблему — на её месте три новых появляется, словно головы у Змей Горыныча... У компании растут расходы и снижается прибыль. Естественно, собираются директора совет держать:

— Да хрен с ней, с этой русской! Какая разница — сколько она геймится, а сколько работой занимается? Нам результат нужен...

Повысили девушке зарплату ровно в два раза. Совет директоров единогласно проголосовал — вернуть на работу. Такое единодушие в США было только по поводу сухого закона. Его единогласно приняли, а потом единогласно отменили.

Ну а героиня продолжает в офисе сидеть и птичек расстреливать. Важные вопросы она решает из дома или в кафе. Стратегия у неё такая — делать свою работу лучше всех, но так, чтобы никто не понял — в чем секрет успеха. И уж тем более она не делится тайнами мастерства своего со стажёрками и помощницами.

Хочется держаться подальше от офисных интриг? Недостаточно «просто хорошо выполнять свою работу». Надо монополизировать своё направление. А для этого не вестись на разводки руководства: «ты стал незаменимым — это плохо. Пора вырастить себе смену! Учись руководить! Начни работать чужими руками!». Все эти лозунги придумали для пионеров и крестьян.

Стратегия II. Ставка на скандал

— Эта баба на одной истерике всех вывезет, — говаривал один бандит, когда противником выступала женщина. Произносил он реплику с грустью — предчувствовал поражение. Ведь даже самые жестокосердные мужчины теряются, когда видят женские слёзы.

За одним русским олигархом числились убийства и другие преступления. Коллеги по опасному прошлому признавали:

— Мужик — конченый отморозок!

Однажды наш отморозок получил неопровержимые доказательства, что его заместительница ворует. Сотрудники компании дюже не любили женщину и в своих фантазиях рисовали кровавые картины:

— Да он её на стройке закопает!

— Нет. Он её в бетоне утопит!.. Точно вам говорю.

Настал судный день. Публика запаслась попкорном. Выходивших из кабинета шефа допрашивали с пристрастием:

— Ну чё? Ну чё там?

А там растерянный олигарх успокаивает воришку. Не выдержало холодное сердце хулигана слез девичьих. Растаяло. Потек мужик. Оставил заместительницу на должности. Та, кстати, запомнила момент слабости и через год нанесла смертельный удар начальнику. Но это уже другая история, достойная пера современного Гомера. Мы же, скромные летописцы с Тёмной Стороны, лишь отмечаем в заметках полезные стратегии для корпоративных воинов. А закатывание истерик безусловно относится к таковым.

И если кого-то интересует противоядие от подобного бабьего плача, то и оно есть у нас. Для переговоров и совещаний с истеричками берите с собой женщину-помощницу. Такую женщину, что знает цену змеиным слезам. При ней и плакать будет неудобно. Иначе корпорации придётся платить за чужие слабости. Как это было в следующей истории.

Одна большая европейская компания вынуждена была изображать борьбу с коррупцией. Для чего в московский офис назначали понимающую женщину, что пережила много корпоративных войнушек. Ожидали, что она проявит чудеса дипломатии — для публики полная транспарентность. А для нужных людей грамотно оформленное вознаграждение.

Но героиня пошла ва-банк. Занялась реальной борьбой с коррупцией. Избавилась от фирм-прокладок, стала участвовать напрямую в тендерах с государством.

Никому не понравилось волюнтаристское поведение дамочки, посему в дружеской беседе нужные люди сообщили руководству европейской корпорации:

— Если вы её не уберёте, то её уберут.

Европейцы побледнели. Итак скандал за скандалом — убийства только не хватало. Воительницу с коррупцией эвакуировали в дорогую и безопасную страну. А когда опасность миновала и её хотели снять с довольствия, то европейские топ-менеджеры услышали отповедь:

— Только рискните. Я такой скандал устрою. Все узнают — почему меня сняли с должности в Москве.

Дама до сих пор получает шестизначную зарплату. Можно даже сказать, пенсию. Потому что на работу ей ходить не надо.

Ставка на скандал — это прежде всего поиск времени, когда корпорация это скандала больше всего боится. Поэтому мудрые работники больших фирм заводят дружбу с журналистами, чтобы службу безопасности видела — этому гражданину или гражданке есть куда идти с интересным материалом. Он не блефует. Замечу, что корпорацию шантажировать несколько легче, чем конкретного человека. И все же риски существуют. Неудобных менеджеров убивают не только в кино, но и в жизни.

Стратегия III. Союзник

Возглавляют корпорации не скандалисты и уж тем более не монополисты. Возглавляют корпорации те, кто умеет выстраивать союзы внутри фирмы. Откройте биографию любого председателя директоров международной конторы. Там обязательно найдётся абзац, посвящённый тому, как молодого и энергичного сотрудника заметил умудрённый опытом руководитель.

Как паровоз тянет за собой вагоны, так и начальник вытягивал вверх понравившегося сотрудника. Чем парнишка приглянулся? Единственный внимательно слушал и следовал советам старшего товарища. Вроде просто, но вы попробуйте бородатый анекдот внимать не перебивая. Требуется огромный запас терпения.

Секрет же хорошего отношения открыли ещё тыщу лет назад:

— Задавать вопросы только на темы...

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.

О борьбе и стратегиях:

Правит слабейший
Сквозь цель
Хороший, плохой, никакой...
Ключи к власти