Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 21.06.2018 / 3398

Управление дистанцией

Николай Мохов, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Один мой товарищ по бизнесу недавно насупился и заявил:

— Мне кажется я мало ебу программистов! — забавно, что мужики давно перестали ебать женщин и перешли на еблю строителей, манагеров и программистов. Пушкин еще мог выдать в письме к другу: «Я вчера с божьей помощью ебал Анну Керн», а нынче подобная конструкция почти и не употребляется по отношению к дамам. Есть также легкое подозрение, что Александр Сергеевич сильно бы удивился желанию вербально трахнуть, к примеру, конюха. Ну да ладно, это были заметки на полях нашего разговора.

— А мне кажется, что ты их много ебешь. Даже чересчур, — ответил я. — Добавлю, мне кажется, что ты их и не должен ебать.

— А как же?

— Не, если ты себя видишь не больше чем ефрейтором, не больше чем сержантом при разработчиках, тогда конечно — еби работников до упора.

«Власть, построенная на постоянной демонстрации собственной силы и слабости подчиненных — хрупка.»

Есть только одна проблема в этом подходе. Как только сержант перестает ебать солдат — власть его рушится. И процесс ебли требует от ебущего большого заряда энергии. Потому что та самая «ебля программистов» ни что иное как процесс передачи собственной энергии разработчикам посредством сильно заряженных слов. Соответственно, когда у ебущего энергия закончится, он будет натуральным импотентом. И не только как управленец, но и в сексуальном смысле тоже.

Власть, построенная на постоянной демонстрации собственной силы и слабости подчиненных — хрупка. А уж если демонстрация происходит на уровне вербальном, на уровне слов — так еще и смешна.

Я согласен с древними и с англичанами — настоящая власть дается только богами. И король — это наместник Бога на земле. А наместник Бога не земле не может носиться перед толпой и кричать: «Я наместник бога, а вы — фуфло! Вы опять неправильно подворотнички к воротничку пришиваете!» Если король будет такие фокусы проделывать, то его быстро табакеркой по голове и привет.

Но нужно же как-то указать сотруднику на его промах, ошибку и т.д. И если это не надо, то хотя бы надо указать — кто сегодня молодец, а кто полный отстой. Как-то же надо своим стадом управлять. Как это сделать-то?

С древних времен у короля в арсенале только один управленческий инструмент — это...

Продолжение и другие рассказы в книге “Что делать? Если по неосторожности ты стал владельцем бизнеса”

Бесплатный текст. Зарегистрируйтесь, чтобы читать другие статьи.

Из рубрики
Популярное

Ядовитая жилетка

Как-то теплым вечером на берегу Адриатического моря под чудесное итальянское вино и закуску вышел спор. Мирный спор, но окружающая обстановка способствовала эмоциям. А спор был про ЭчАр. Причем ни я, ни мои друзья к ЭчАр прямого или косвенного отношения не имели. Друзья рассказывали о своей знакомой, которая работала ЭчАр в большой автомобильной компании, представляя её практически «матерью-терезой» коллектива. И наверное, её скоро представят к награде за спасение в особо крупных размерах. Я же, со свойственным мне прагматизмом, объяснял, что служащий компании в первую очередь защищает интересы компании. И что награду ей может и дадут, но точно не за спасение коллектива. Разговор прошел, а мысли остались...

Хорошие ребята

Всё понятно с токсичными коллегами. Положиться на них нельзя, доверять им тоже нет необходимости, можно игнорировать и навешивать самые сложные и малоприятные задачи. Как мне сказал один знакомый почти по секрету: «У нас в компании все хотят «фронтить», никому не хочется заниматься рутинной работой». И он прав, ведь сначала набирают молодых, перспективных, прогрессивных, а потом удивляются что им требуются интересные задачи. А что такое интересные задачи?

Белоснежка и семь троллей

Помните случай, когда Ричард Брэнсон пришел в один из своих офисов, а работник спит на диване? Дело было в Австралии лет этак пять назад. Работник проснулся, не поверил увиденному и решил спать дальше. Думаете Брэнсон стал топать ногами и кричать: «Что вы себе позволяете! Негодяя уволить!» Основатель Вирджин Атлантик потому и известный, хотя и не самый богатый. Он умеет троллить – сделал фото с «Белоснежкой» на память. Фото обошло весь мир за сутки, а на тему сна на работе было написано колоссальное количество статей...

Бразильеро

Пальцы дубели от холода. Рукавицы поверх перчаток, зимние сапоги... Все это не спасало от ветра сурового. Рядом ледовитый океан. Оттуда что ли дует?

— Бразильеро, ты чего отвлёкся? Подцепляй... — скомандовал бригадир. Он следил за тем, чтобы работники быстро развешивали сушиться рыбу.

Бразильеро с ненавистью посмотрел на треску. Треска, треска, треска... Тот, кто не жил в северной Европе не поймёт значение этой рыбы. Очень удивится, узнав, что во второй половине двадцатого века Исландия трижды готова была начать войну с Англией из-за трески.

Если не стоит или рецепт Магического секса

Влюбился я в семнадцать лет. Прямо сильно-сильно. Ну а кто в семнадцать лет не влюблялся? И вот у нас с прекрасной девушкой свидание, постепенно переходящее в горизонтальное положение. Естественно хотелось силу свою молодецкую показать, мощь свою сексуальную. А от всего волнения — натурально не встал. И девушка-бедняжка, старается, а все без толку. Поволновались мы вместе с ней минут пять-десять — лучше не стало.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.